Treinamento executivo

Two confident businessmen

Treinamento executivo

Entendemos o treinamento como um elemento de transformação. Todos os profissionais de nossa época se equilibram entre a estratégia e a operação nos diferentes níveis hierárquicos da organização. Entre o curto e o longo prazo. Entre o urgente e o importante. Acreditamos no aprendizado pela prática. É por isso que nossas atividades se baseiam em uma combinação de teoria e prática. Aplicamos a metodologia de casos e nos baseamos nas experiências trocadas com os clientes.

A aprendizagem organizacional não pode mais ser vista apenas como uma competência associada à sustentabilidade, mas sim à sobrevivência do negócio.

Entendemos o treinamento como parte do equilíbrio entre a produção e o aprimoramento da capacidade de produção das organizações.

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Compras e contratações

  • Gerenciamento de suprimentos
  • Fornecimento estratégico
  • Gerenciamento de categorias

Planejamento estratégico

  • Análise do ambiente e diagnóstico interno
  • Definição de objetivos e formulação de estratégias
  • Implementação, monitoramento e adaptabilidade estratégica

VENDAS b2B

  • Relação de confiança e lealdade
  • Abordagem consultiva e valor agregado
  • Processos estruturados de tomada de decisão e negociação complexa

Resolução de conflitos

  • Habilidades de comunicação e negociação
  • Inteligência emocional e gerenciamento do estresse
  • Estratégias e tomada de decisões

Cadeia de suprimentos

  • Planejamento estratégico e gerenciamento de demanda
  • TCO (custo total de propriedade), SLA (contratos de nível de serviço)
  • Transformação digital e sustentabilidade

Armazenamento e logística

  • Gerenciamento de estoque e otimização de armazém
  • Logística, distribuição e transporte
  • Gerenciamento de riscos, segurança e sustentabilidade

Negociação

  • Estratégias e modelos de negociação
  • Habilidades de comunicação e persuasão
  • Gerenciamento emocional e tomada de decisões sob pressão

Painel de controle balanceado

  • Entendendo e aplicando o Balanced Scorecard (BSC)
  • Ferramentas de análise de dados e BI
  • Tomada de decisão orientada por dados

Gerenciamento de fornecedores

  • Estratégias de seleção, desenvolvimento e pré-qualificação de fornecedores
  • Avaliação de fornecedores e gerenciamento de desempenho
  • Negociação, contratação e conformidade normativa

Liderança consciente

  • Autoconhecimento e responsabilidade pessoal
  • Comunicação autêntica e relacional
  • Propósito, serviço e cultura organizacional

Design Thinking

  • Fundamentos e fases do Design Thinking
  • Habilidades de facilitação e trabalho colaborativo
  • Prototipagem rápida e validação do usuário


Vendas consultivas

  • Estratégia e metodologia de vendas consultivas
  • Desenvolvimento de habilidades de coaching e liderança empresarial
  • Uso de dados e tecnologia para a tomada de decisões

Proporcionando experiências excepcionais para nossos clientes