Claudio Piscicelli

& Asociados

Consultoría

Potenciamos resultados, analizando recursos, procesos, relaciones e infraestructura, respetando el camino recorrido de las organizaciones y redescubriendo oportunidades.

Colaboramos en gestar y gestionar cambios, para encontrar resultados extraordinarios y contrastables con los anteriores. Desde variables de negocios identificadas, podemos definir nuevos destinos más los caminos necesarios para alcanzarlos.

El valor agregado consiste en hacer realidad los planes, porque planeamos realidades sin condicionar las utopías disparadoras de la creatividad necesaria para romper moldes preestablecidos.

Abastecimiento estratégico

  • Análisis de gasto
  • Matriz de Kraljic
  • Matriz de priorización para implementación
  • Cadena de suministro

  • Análisis crítico
  • Diagnóstico de la cadena y plan estratégico
  • Priorización de iniciativas y desarrollo de planes estratégicos, tácticos y operativos

  • Comercio internacional

  • Asesoramiento
  • Optimización de costos
  • Inspecciones FAT y pre-embarque
  • Compras y contrataciones

  • Licitaciones complejas
  • Tercerización de servicios
  • Evaluaciones técnicas, económicas y financieras de ofertas
  • Control de gestión

  • Desarrollo de tablero de control
  • Indicadores claves
  • Identificación de irregularidades y desvíos de procesos
  • Gestión de proveedores

  • Desarrollo de proveedores
  • Precalificación y registros de proveedores
  • Evaluación, auditorías e inspecciones
  • Logística

  • Abastecimiento y distribución
  • Gestión de inventarios
  • Valorización inventarios y activo
  • Procesos y procedimientos

  • Diseño de bases normativas
  • Mapeo y revisión de procesos
  • Análisis con criterio lean
  • Relación con el cliente

  • Acuerdos de niveles de servicios
  • Encuestas de satisfacción
  • Estudios de mercado
  • Capacitación ejecutiva

    Entendemos la formación como elemento de transformación. Todo profesional de nuestra era se balancea entre la estrategia y la operación en los diferentes niveles jerárquicos de la organización. Entre el corto y largo plazo. Entre lo urgente y lo importante. Creemos en el aprender haciendo. Por eso, nuestras actividades se basan en la combinación teórica-práctica. Aplicamos metodología del caso y los construimos en función de las experiencias intercambiadas con los clientes.

    El aprendizaje organizacional ya no solo puede considerarse como una competencia asociada a la sustentabilidad, sino más bien a la supervivencia del negocio.

    Entendemos la formación como parte del equilibrio entre producir y mejorar la capacidad de producción de las organizaciones.

    Cadena de suministros
    Compras y contrataciones
    Conversaciones difíciles
    Gestión de proveedores
    Negociación
    Planificación estratégica
    Programas de liderazgo
    Resolución de conflictos
    Tablero de control
    Ventas

    Representación

    Unimos necesidades. Conectamos oferta y demanda. Acortamos distancias culturales y hacemos compatible nuestros valores con la industria en la que actuamos.

    La globalización trajo consigo accesibilidad a mercados inimaginables en otro tiempo, medios que acortan distancias, más estrategias con diferentes paradigmas. Todo ello sin personas que implementen los negocios que se planean, serán solo proyectos. Por eso colaboramos para alcanzar acuerdos que se traduzcan en negocios concretos.

    Consideramos la compatibilidad entre los negocios exitosos y el valor de integridad para que los mismos sean sustentables. Desde esta sentencia gestionamos relaciones comerciales que se sostienen en el largo plazo. Enfocamos la actividad en las industrias de Petróleo & Gas, Minería, Electricidad, Construcciones, Ingeniería y Manufactura Metalmecánica.

    Coaching ejecutivo y organizacional

    Acompañamos el desarrollo de ejecutivos de mandos medios y alta gerencia. Identificamos brechas entre situaciones actuales y deseadas que el funcionario está intentando resolver, con una metodología de Coaching desarrollada por Fred Koffman (Business Conscius Center) orientado a resultados más los procesos de resolución.

    Las empresas conscientes tienen siete cualidades que nos proponemos desarrollar con la práctica de Coaching ejecutivo:

  • Competencia emocional
  • Comunicación auténtica
  • Coordinación impecable
  • Humildad ontológica
  • Integridad esencial
  • Negociación constructiva
  • Responsabilidad incondicional
  • La propuesta apunta a construir desde lo práctico, donde el coachee es constantemente desafiado a cumplir compromisos luego de cada sesión que permite verificar la evolución del involucrado en el proceso.

    Nosotros

    Claudio Piscicelli

    Claudio Piscicelli

    Founder

    Claudio Piscicelli es ingeniero, consultor, capacitador ejecutivo y asesor de empresas con experiencia desarrollada en corporaciones Multinacionales, Nacionales y PYMES.

    María Fernanda Suárez Alvarez

    María Fernanda Suárez Alvarez

    Asociada

    Profesional de Ciencias de la Administración con más de 10 años de experiencia en Planeamiento Estratégico, Evaluación de Proyectos y Control de Gestión.

    Clientes

    Meghna

    Leonardo De Lella

    Boston Consulting Group

    Claudio es un profesional de esos con los que realmente da gusto trabajar. El nivel de expertise funcional de Claudio es realmente llamativo, pero más aún lo es su capacidad de liderazgo, su deseo constante de aprender y superarse, y por sobre todo su integridad.

    Meghna

    Fermin Nicora

    Ecopreneur S.A.

    Tuve el gusto de participar en un curso de negociación en el cual Claudio fue el instructor, no solo estoy conforme con el contenido sino también con la forma de dictarlo y el trato de Claudio con nosotros. Excelente experiencia!

    Meghna

    María Victoria Aguirre Del Castillo

    Casanova, Mattos & Salvatierra Law Firm

    Gracias a su experiencia y la técnica de debate y análisis profundo que propuso en cada encuentro, como empresa logramos definiciones de que jamas hubiéramos imaginado.

    Meghna

    Gastón Remy

    Vista Oil & Gas

    Desde su rol de gerente de Compras y el mío de CEO en Argentina, compartimos con Claudio el año fundacional de Vista. Gran profesional y mejor persona. A su conocimiento técnico y amplia experiencia en la materia, le suma un costado de liderazgo humano excepcional. Siempre amplio de pensamiento y abierto a nuevas ideas fue realmente un placer trabajar con Claudio.

    Meghna

    Benjamín Guzmán

    Pampa Energía

    Claudio se desempeñó muy eficientemente en los temas de Abastecimientos vinculados a mi Área de Negocios. En particular, la coordinación del proceso de Licitación del Contrato de Mantenimiento de Genelba (contrato de 90 MMEuros) y el suministro de turbina de auxiliares para el Proyecto de Genelba Plus (turbina 165 MW)

    Contactanos

    Circular Innova

    Av. de los Lagos 7008, Nordelta
    Teléfono: +54 9 11 54255579